2019年7月13、14日，实亿国际2019年中层后备管理职员培训班举行了第二期专题培训，主题为《卓有效果的管理者》。

 本期培训讲师文鹏教授，管理学博士，博士生导师。他围绕“高效的事情习惯”“有用的员工激励”和“顺畅的人际相同”三个方面，团结大宗的案例举行剖析解说。

 培训时代，文教授就“心智模式”“增进立异的战略”“有用的员工激励”“内在激励与外在激励的冲突”等主题睁开剖析，运用游戏模式的思索步伐，高度调动学员们的头脑活跃度。学员们团结自身现实，纷纷上台揭晓自己的看法，与文教授、学员们交流互动。

 理论团结现实，文教授枚举众多经典案例，剖析诠释“需求”“激励与保健因素”“内在念头与外在念头”“公正”“目的设置”等知识理论和要点，指导学员们群策群力，让培训更具针对性，使学员们加入性更强，印象更深刻。在文教授的指导与指导下，在这些典范案例剖析之中，学员们起劲寻找亮点和可取之处，剖析缺乏，群策群力，极大调动了加入性、起劲性。

 关于管理艺术，文教授着重解说人际相同的主要性，经由对“什么是相同”“为什么相同很主要”“相同历程有哪些要害要素”“相同有哪些类型”“相同中的三概略点”等要素耐心、详尽的诠释，向学员们展现了在管理历程中，什么才是有用、实时的相同术。

 学员们带着文教授提出的问题，团结现实案例与自身体会，仔细谛听，认真回覆与相同。

 纵然在课间休息，学员们也充满了学习的活力与劲头，纷纷抓紧时间交流心得，讨论问题，向文教授讨教，团结自身事情闻一知十，做到融会意会。

 所谓相同，是人与人之间的头脑和信息的交流，是将信息由一小我私家转达给另一小我私家，逐渐普遍撒播的历程。管理的历程，也就是相同的历程。在文教授的耐心指导和悉心教育下，学员们对怎样成为卓有效果的管理者有了全新的熟悉，提升了人际相同的技巧与能力。文教授理论团结经典案例，解说、剖析与游戏教学的方法，循序渐进地向各人解说了知识要点，获得了学员们的一致认可与好评。

 杰克·韦尔奇说过“管理就是相同、相同再相同”。两天主要忙碌的培训，学员们获益匪浅。既富厚了理论的知识，又审阅了自身的问题与缺乏。各人纷纷体现在以后的事情中，要养成高效的事情习惯，掌握激励的要领，提升相同的技巧，力争成为一名卓有效果的管理者。

（集团人力资源部）