9月19日上午9时，实亿国际仓储财务中心在总部五楼1号聚会室召开了市内财务司理聚会，对《市内市郊区域财务职员组织架构调解计划（试行）》举行了专题钻研复盘。与会职员起劲反响，坦诚交流，相互分享，充分一定了实验新架构后的起源效果。

 财务综合部副部长杜鹃主持聚会。首先由江北一区财务司理胡敏、江北二区财务司理王燕莉划分就各自区域财务职员架构调解试点事情举行了汇报。两位部长对试点前的准备，推进中的妄想安排，试点中泛起的种种问题，以及下一步的事情步伐举行了详尽的先容，与会的财务司理和财务专员仔细听，认真记。

 紧接着，各人针对笔直管理计划的试行情形知无不言。有的财务专员提到推行新的架构管理后，对事情的量、事情的面，事情的人都提出了一定的挑战。调解前一人一店，调解后一人两店，事情的量相对增多。调解前职员牢靠在门店，事情协调的面相对较窄，调解后职员体例划归区域，事情上需协调多家门店多个部分，事情的面相对扩大。调解前，部分门店财务职员并不代账，调解后对事情的人的营业能力有了更高的要求。

 针对部分与会职员表达出怕袒露问题的想法，公司副总司理朱贤玲指出：不要怕袒露问题，就怕不解决问题。事情中袒露的问题，正是我们需要商讨刷新的地方，如公司总司理张俊在年头谋划报告中所说：“正视生长中的问题，正视事情中的差别，不掩饰、不回避、不懈怠，接纳坚决有力步伐加以解决。”这样我们才华选出更合理更合适的步伐，优化架构，字斟句酌，稳步推行。朱贤玲特殊强调，在架构调解和职员调配的历程中，各人要把好偏向，将事情做到前面，缜密安排，全心实验，做到调解中“头脑不散、秩序不乱、事情不误”，上下联动，面面俱到。

 有的财务司理提到推行新的架构后，优化了职员设置，让职员调配更具弹性和效率。这点在对新开门店的支援上尤为显着。首先，越秀店开了个好头，江北二区财务司理自动组织财务职员帮扶，并针对百新书局这个新业态在前期洽谈中未思量到的帐务问题，实时配合解决。新唐万科店开业，江北一区财务团队自动调配3人到门店支援收银。阳逻二店开业，新黄区域财务团队自动抽调4人到新店包干多点及支付宝自助收银台。各人都体现这是可喜的改变。

 有的财务专员提到推行新的管理架构后，通过交织巡店，发明了一些一样平常容易忽视的问题。好比外租户租金的实时收取、挂账的整理、职员职责的混淆、门店店长的反响等，这些都为下一步的事情提出了详细的要求。

 最后，朱贤玲指出，《市内市郊区域财务职员组织架构调解计划》是公司财务中心落实公司“稳中谋变、立异促变、生长求变”指导头脑的详细行动，财务中心重新搭建区域财务组织架构，进一步明确权责，协同主次，厘清审核量化指标，让区域财务职员高效履职，各人要认真体会，周全落实，拿出“不待扬鞭自奋蹄”的精气神，为公司的生长谱写新的篇章。

（仓储公司财务中心）