目今，跨界竞争者纷纷入局零售业，某里、某东从线上走到线下“赛马圈地”，异军突起的社区电商、团购也在发动“分羹”大战 。怎样在狼烟四起的狼烟中快速突围、立稳市场，是摆在古板零售企业眼前的新课题 。
今年4月，集团召开刷新攻坚发动大会，提出推进实验“数字化建设”“业态整合和供应链优化升级”“管理体制和组织架构刷新”“谋划班子建设和激励机制”“增收节支”五大刷新攻坚使命 。其中，数字化建设、供应链优化是快速“解题”要害，通过立异手艺应用驱动，实现谋划高效和管理集约的总目的 。
集团信息科技部聚神、聚力“数字化建设”刷新攻坚各个环节，坚持“强学习多借鉴”目的，多次组织仓储、超市等二级公司营业部分开展协调相同会、项目需求会，梳理营业“痛点”、毗连营业“断点”、流通营业“突破点”，锁定了商品管理、会员及客户管理、机构网点等环节数字化建设需求，明确项目立项、项目建设妄想、建设思绪及实验妄想 。
现在，集团已融合多点Dmall、自研High购小程序等多营业线上平台，对接SAP会员系统，实现线上线下会员一体化功效 �；诖嘶≈�，集团信息科技部制订从三大焦点场景出发，笼罩N个营业版块，打造数智化供应链流程系统，实现周全数字化闭环管理，进一步赋能营业谋划 。
接下来，集团信息科技部将坚持解放头脑，坚持目的导向，坚持项目集成，以敢迎战，能赢战的信心，紧盯数字化项目建设，力保项目按期落地，年内完成系统上线，起劲开创集团全域零售新时代 。
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（供稿：集团信息科技部）