2019年5月
，百货事业部谋划营业管理职员专题培训班开班了。在第一期《商业动线、合理化商业结构及商业旧改实战案例剖析》专题培训基础上
，6月19日、20日
，百货事业部向导班子与总部和各阛阓谋划营业管理职员共81人
，加入了主题为《购物中心招商及谈判手艺提升》的第二期专题培训。

 本期培训讲师陆兴泰先生
，是管理学硕士
，高级经济师
，拥有20年的管理事情履历
，曾先后在海内着名企业从事人事、营销及管理事情
，积累了富厚的中、高层管理履历
，尤其在招商谈判方面有着独到看法
，对招商战略熟悉深刻
，实战履历富厚。本次专题培训内容围绕“市场调研”“招商执行”“招商谈判手艺和技巧”“开业后商户调解”四个方面睁开。

 培训时代
，陆先生通过对“差别区域业绩TOP30百货和购物中心的数目比照”“一、二、三线样本都会百货市场空间测算”这些专业性权威性较量强的数据举行剖析
，深度剖析项目所在区域的零售商业市场
，预判未来商业生长趋势
，坚持对项目所处商业情形市场明确的精准度和前瞻性
，以之指导后期对项目的商业定位计划。

 陆先生用大宗的现实案例
，拓宽学员们的思绪
，围绕“儿童主题”“婚庆主题”“美食主题”“景观主题”“文化主题”“创业主题”“旅游主题”“女性主题”等
，强调要顺应消耗水平的提高趋势
，做有个性、有特色的购物中心。学员们在先生的指导下
，在大宗典范案例中寻找亮点和可取之处
，剖析缺乏
，群策群力制订刷新要领
，极大调动了学员们的加入性、互动性
，给所有学员留下了深刻印象。

 此次培训资助学员们理清了招商事情思绪
，明确了商品组合引进偏向
，提升了招商谈判能力。陆先生深入浅出
，理论团结案例
，边解说、边剖析的教学方法
，循序渐进地向各人解说了知识要点
，赢得了学员们的一致认可与好评。各人纷纷体现
，要在以后的事情中
，将培训中学到的知识付诸实践
，团结现实一直向深处推进、向实处发力
，用现实验动响应企业以厘革驱动高质量谋划的事情招呼
，全力向一连扩销增利、提质增效前进。

（集团人力资源部、百货事业部）