集团总部职能机构调解中建设的战略妄想中心，旨在明晰集团及各子公司未来的厘革转型调解偏向
。宽大职工对战略妄想中心有哪些职能，中心建设后重点解决哪些问题等较为关注，今天，我们“实亿国际之声”将会为各人解答这些疑问
。

1. 为什么要建设集团战略妄想中心？

为了阻止企业决议的“拍脑瓜”式或“投契式”，以摸清市场脉络及企业生长偏向为起点，集团建设了战略妄想中心
。主要目的是为了明晰集团及各子公司未来的厘革调解偏向，深入研究业态、市场及商品，制订系统的、具有前瞻性的集团生长目的，归避种种危害，整合集团资源，使集团宏观主线掌控强劲、各子公司生长偏向明确且切实可行
。

2. 战略妄想中心有哪些重点职能？

1) 凭证董事会精神，对企业未来的战略选择、营业组合举行推进和妄想；

2) 对宏观经济、行业、市场竞争敌手等举行剖析研究；

3) 对集团重大的项目和新生长的行业或市场做出评估；

4) 下达实验经审议批准的生长妄想计划的决议，监视公司战略安排的执行；

5) 将集团实体工业与互联网团结起来，实现收益最大化，完成实体企业转型厘革
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3. 战略妄想中心在推动集团厘革调解中施展什么作用？

简朴来就是“指向标”的作用，为各子公司指出生长厘革的详细偏向和路径，并整合种种资源来推动厘革调解的执行
。

4. 与二级公司部分之间的事情关系怎样定位，怎样施展指导妄想功效？

关系定位：上下联动，形成协力

转达董事会精神与未来生长的妄想计划，由战略妄想中心牵头，上下告竣共识，指导二级公司完成战略妄想，并形成协力
。资助二级公司战略部分协调、解决落地历程中所遇到的问题，在这个历程中上下相互支持
。

5. 中心建设后，目今重点解决哪些问题？

目今主要是四个问题：一是2016集团新的战略妄想到各子公司的剖析及落地问题；二是我司卖场的商圈及竞对剖析问题；三是配合解决现在集团信息系统孤岛，数据及报表系统落伍的问题；四是协助解决集团现有冗余商品整理、未来商品结构优化及立异问题
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