为强化落实企业清静主体责任，切实抓牢抓好单位内部清静管理，4月份，集团团结四大商业公司开展了第一轮市外门店清静督查。通过督查，发明和消除了一批不清静隐患，有力地增进了门店的清静提防意识，为企业谋划生长提供了清静包管。

一、明确重点，全心策划，基本实现全笼罩。随着集团的一直生长壮大，现在市外门店普遍二、三线都会和地区。近段时间以来，个体门店先后爆发火险和装备伤人等清静事故，加之集团目今正处在厘革调解转型的要害时期，全力打造优异的清静情形，是摆在清静事情眼前的主要使命之一。为此，集团本着“以查促改、以改促安”的原则，第一轮督查确定以汉襄线、汉宜线、武黄线、武咸线四条线路，时间跨度近一个月，分四批次，督查的重点主要包括门店消防、治安等方面的清静提防落实、现场清静管理、设施装备运行、电器线路使用以及清静生产标准化管理事情一连开展等情形。为包管督查事情具有针对性、综合性和专业性，督查组成员由集团守卫部、四大商业公司守卫（防损）部及专业装备职员组成。

二、不打招呼，直插现场，力争反应真问题。凭证集团督查安排，各督查组接纳突击的方法，对检查线路上的重点门店举行检查。督查组抵达门店后，连忙兵分两队对清静和装备情形举行仔细检查
；检查时比照有关标准认真审查每一个重点部位，同时不放过每一处容易忽视的地方，力争做到无死角，严防走过场，切忌流于形式
；竣事后集中碰头，对发明的问题实时举行汇总，并认真填写检查纪录，提出响应整改意见，如实向门店主要认真人或当班司理举行反响。督查时代，部分门店司理因公外出，督查组要求当班司理将情形实时汇报，并就保存的问题切实抓好整改落实。此次督查发明的共性问题有：一是部分门店的客栈、疏散楼梯间应急照明条件不达标，应配足配齐响应用具
；二是部分门店的配电室一样平常管理不敷规范，制度执行不到位
；三是部分门店的发电机房内部结构不对理，备用油料未隔离存放。突出的个性问题是：仓储阳新店通往外部的疏散楼梯恒久被甲方租赁户菜市场占用，且一楼的清静出口也被锁闭，严重故障该店的消防清静。

三、从严要求，闭环管理，确保整治收效果。此次督查门店30家，其中仓储公司（含电器专卖店）27家、超市公司1家、百货公司2家。审查门店内部客栈、熟食操作间、员工食堂、外租餐饮商户、发电机房、配电房、总收室等重点部位260余处，发明隐患及问题78处。其中，仓储卖场66处、便民超市2处、百货阛阓5处、电器专卖店5处。针对上述隐患，集团在督查竣事后迅即将情形分类汇总，下发至四大商业公司守卫（防损）部，责成催促落实，并将整改情形实时反响集团。随后，集团守卫部通过电话回访、整改前后照片比对的形式逐一相识隐患整改情形。阻止5月上旬，仓储公司完成整改57处（9处仍在整改中）
；超市公司已所有完成整改
；百货公司完成整改3处（2处仍在整改中）
；电器公司完成整改3处（2处仍在整改中），整改完成率84%。下一步，集团将继续跟进各单位隐患整改，确保不留后患。下半年，集团将开展第二轮清静督查，始终坚持清静事情的高压态势。（集团守卫部）