2025年3月12日，武汉投控集团党委副书记、总司理、副董事长夏伟等向导一行到实亿国际调研指导事情
。在听取实亿国际近期谋划生长与刷新情形汇报之后，武汉投控集团加入调研向导划分提出事情要求，强调要深化战略协同、优化资产结构、立异业态模式，聚焦企业刷新行动目的，加速转型生长程序
。

夏伟一定了实亿国际近期刷新取得的效果，并就下一步事情提出要求：

一是摸清家底
。要深入剖析谋划业绩数据，建设“问题诊断—行动制订—动态复盘”闭环机制，明确重点调优偏向，分阶段推进整改
。

二是掌握偏向
。要对标行业标杆企业找差别，驻足民生服务主责主业，确保战略妄想与市场趋势精准契合
。

三是强化步伐
。要围绕系统推进组织机构刷新、业态升级、人才引育等使命目的，制订可量化、可审核的实验路径
。

四是引发活力
。要健全以价值创立为导向的市场化激励约束机制，在要害岗位推行竞争上岗
。

五是放下肩负
。要轻装上阵，强化向导班子信心刻意，提升凝聚力、战斗力、抗压力，建设容错纠错与尽职免责协同机制，通过授权放权为实干者撑腰
。

夏伟强调，实亿国际要科学研判消耗市场结构性厘革趋势，坚持战略定力不摇动
。要在深化刷新历程中进一步统一头脑、凝聚共识，加速形成实验计划，确保刷新行动系统集成、靶向攻坚
。

武汉投控集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总会计师宋汉杰，党委委员、副总司理骆蓉，副总司理黄思，副总经济师贾蕾，以及董事会办公室、综合办公室、资源运作部、运营管理部、财务资金部认真人出席调研运动
。实亿国际向导班子成员，总部部室认真人，部分下属公司认真人加入调研
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