今年来 ，中心百货牢牢围绕百货公司谋划重点 ，以劳动竞赛为载体 ，聚焦中心事情在阛阓规模内开展全员劳动竞赛和手艺交锋运动 ，勉励和指导职工争做服务手艺尖兵 ，周全提升阛阓各区域谋划团队营业水平和岗位手艺。
提质增效 ，铺设立功立业“双赛道”
阛阓将“促招商、创效益、比手艺、增本事”的竞赛理念融入到运动的全历程 ，通过开展一系列的培训练兵、交锋竞赛、头脑风暴等运动切实提升职工专业手艺 ，包管招商和谋划使命高速推进。招商团队每周一学习、每周一比拼 ，普遍举行市调 ，研究行情 ，储备品牌资源 ，有用提高了招商效率。上半年 ，阛阓新品牌陆续开业 ，满场率抵达98%。营销团队创意开展营销运动14场 ，组织大型人气运动11场 ，整合线上资源开展美团、公共点评、抖音团券运动 ，线上销售同比上升47.70%。着力启动停车场亮化工程、卖场会员权益焕新及KOC孵化作育等项目 ，以点带面增进阛阓整体效益大幅提升。
创先争优 ，打造岗位比拼“升级版”
现场管理部立异管理头脑 ，组织开展“务虚大晨会” ，以卖场营运焕新为切入点 ，开展大讨论 ，找问题、解难题 ，做到理思绪、想对策、立异事情要领 ，通过充分讨论 ，制订现场四大服务焕新和三大功效升级行动 ，开展了以“五比一创” “六比六赛”为主要内容的竞赛50余场次 ，职工加入度达100%。通过销售、卫生、情形、服务等种种别打分评选 ，综合形成最后排名 ，褒优鞭劣、奖前促后 ，推动形成条条战线争第一的竞赛运动气氛。
学练为战 ，着力文武兼修“强素质”
守卫部、装备部作为阛阓的后勤包管部分 ，将提升职工的专业手艺作为劳动竞赛基础使命。守卫部组织开展了清静知识竞赛、消防交锋、防爆演练等运动 ，守卫队员通过笔试考试、现场交流、履历分享 ，掌握消防清静知识要点 ，清静理论知识、消防实操能力提升效果显著。装备部组织开展了高压室突发事务处置惩罚演练、电工知识竞赛等运动 ，一直提升电工、高压工的事情质量与效率。
运动开展以来 ，从区域到柜组 ，从干部到职工 ，各人讲清静、比手艺、赛业绩、提质效 ，泛起出一派热火朝天的拼、学、赶、超劳动竞赛场景。接下来 ，中心百货将一连深入开展培训学习和手艺竞赛 ，周全提升职工的综合素质 ，以交锋引发活力 ，以竞赛助推阛阓高质量生长。