凭证集团推进供应链建设的决议安排
，仓储超市公司将智能供应链建设作为供应链数字化建设的要害办法和重点环节
，全力推进全门店导入PCD项目专项事情。

公司品类管理中心联动总部相关部室和各区域、各门店围绕公司党委书记、总司理罗辉提出的“八个坚持”事情要求
，贯彻“顶层设计、底层逻辑”的推进思绪
，接连取得5月样板店乐成上线、6月16家区域树模店精准打造的亮眼效果
，为增进供应链优化、助力门店谋划力提升提供坚实包管。

总部全心组织、周全跟进

总部团队坚持一切从现实出发
，联动区域和门店打出完善门店PCD上线操作指南、深入门店指导、开展结构调解的高效组合拳
，确保事情有清单、推进有节点、落实有办法。总部详尽梳理样板店、区域树模店U课大类现真相形
，核实门店U级次及品种数
，优化U级次设置
，完成摆设套图超1000张、绑定货架超11000节。

区域细腻管理、周全宣贯

省内16个区域全力配合
，发动区域、门店力量
，全力做好区域仓储业态树模店PCD项目上线事情。各区域推进多场次、多批次的上线宣贯培训事情
，培训规模笼罩区域、树模店团队
，确保PCD项目全员知晓、全员加入。为确保正常谋划
，区域明确职责细分、增强事情指导
，在对接总部问题反响、监视现场标准执行、管理进度完成上线等重点环节实时跟进
，确保商品调解摆设事情短时间高效完成。

门店准确落实、周全增强

16家区域树模店牢牢围绕PCD项目上线事情要求
，在区域鼎力大举指导下
，起劲推进项目落实事情到位。组织精悍力量、开展货架摆设调解
，货架间、通道上、客栈里
，团队协作的精神随处体现。仔细核对图纸、认真比对参照、精准对标现实
，门店落实好货架编码对应张贴、调解预热流程、汰换商品提前处置惩罚等准备事情
，确保商品摆设调解事情顺遂举行。

下一步
，仓储超市公司将分办法、分批次、分妄想高效开展仓储业态全门店PCD上线事情
，依托前期上线基础
，优化上线办法
，增强对区域、门店指导和帮扶
，进一步优化商品结构
，推进商品力建设。