拥抱春天，播种希望。2021年3月12日，百货事业部召开了2021年度谋划事情会。百货事业部向导班子成员、部室管理职员，各阛阓向导班子、专柜司理、部分职工代表和中心百货各级管理职员现场参会，其他阛阓各级管理职员通过视频聚会系统参会，集团党委副书记、董事、董事会秘书汪梅方出席聚会。
会上，副总司理张铭芳转达2020年百货事业部及各阛阓谋划目的完成情形，副总司理盛涛宣读2020年“大战四序度”劳动竞赛和2021年“迎春开门红”劳动竞赛表扬决议，集团党委副书记汪梅方为劳动竞赛获奖单位揭晓声誉证书。
百货事业部总司理胡文斌向大会作了题为“全渠道转型促谋划，多维度厘革提质量，笃力深耕谱写立异谋划新篇章”的2021年谋划事情报告。总结2020年百货事业部战胜新冠肺炎疫情带来的倒运影响，从“以变应变，推进复工复产，维护谋划稳固；逆势调解，焕新谋划基础，提高创效能力；因势利导，开展全渠道营销，打造多元消耗触点；对标对表，推行量化审核，提升运营创效能力；以人为本，实验正向指导，打造狼性谋划团队；强化管理，推进重点事情，夯实企业谋划之本”六个方面开展事情，取得了一定效果。2021年，百货事业部将以集团公司新生长理念为引领，围绕整年谋划目的使命告竣，抓好五个方面重点事情：一是优化商品和功效组合，将旗舰购物中心做强、区域购物中心做优、百货阛阓做精，多业态协同提升谋划能力；二是增强全渠道消耗者互动，完善营销工具增添线上链接引流，富厚人气运动增强线下体验粘性，扩展IP营销深度、广度加大文化营销影响，多维度发力提升营销创效；三是推进高效规范运营，以升级量化管理、开展四维效能管控、增强信息基础建设、强化谋划剖析指导为抓手，细腻化管理提升谋划质量；四是开展会员系统性管理，通过加大会员吸粉提升创效基数、开展分级管理引发会员活性、增强精准指导释放消耗潜力，智能化提升会员消耗；五是挖掘内生创效潜力，从强化党建引领、举行员工赋能、强化内控管理、筑牢清静防地着手，全方位激活扩销增效势能。
凭证聚会安排，各阛阓总司理上台签署了《2021年谋划目的责任书》、《综合治理清静生产目的责任书》，钟祥实亿国际广场总司理秦丽华、来凤购物中心总司理李春玲、青山阛阓总司理吴志光依次上台举行了谋划事情交流分享。
集团党委副书记汪梅方在聚会最后作了总结讲话，代表集团党委对百货事业部2020年疫情时代支援兄弟单位，投身抗疫保供体现谢谢，同时就百货事业部2021年谋划事情提出四点要求：一是要认清形势、对标对表，增强生长�；小⒃鹑胃�；二是要精准定位、立异谋划，增强门店吸客力、创立力；三是要大胆刷新、边破边立，引发干部立异力执行力；四是要政治引领、再鼓劲头，增强全员凝聚力、战斗力。招呼百货事业部全体干部员工要坚持激昂的事情热情，发挥一抓究竟的狠劲、一鼓作气的拼劲、一以贯之的韧劲，勇于继续、高昂作为，为集团十四五妄想落地开好局、起好步做出孝顺。
新开局要有新气象，新起步要有新作为。2021年，百货事业部将在集团公司向导下，以经济效益为中心、主顾需求为导向、调解转型为抓手，周全优化消耗体验，加速推进数字化建设，一连提升谋划管理质量，一直增强厘革立异势能，充分发挥宁愿贡献“孺子牛”、起劲立异“拓荒牛”、勤勤恳恳“老黄牛”的精神，为完成百货事业部2021年各项目的使命起劲拼搏！
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（供稿：百货事业部）