“团结就是力量！这力量是铁、这力量是钢
，比铁还硬比钢还强……”这是荆宜区域每次月度谋划例会的开场曲
，荆宜区域的全体成员将这首歌的精髓融入到了门店业绩提升的事情中
，用自己的行动和汗水完善的诠释了这首歌的真谛。他们围绕五星营运
，荆宜区域开展了一系列细化、量化、标准化的实验事情。

 首先他们以区域为标杆
，打造清洁整齐的办公情形
，然后深入一线
，帮扶门店从天面、地面、摆设面
，整理卫生死角
，本着区域司理提倡的“能旧不可脏、能旧不可乱、能旧不可差”原则
，全方位“亮”化门店
，改善门店购物情形
，提升主顾知足度。

 区域团队先后对石首店、宜都店、绿苑店、监利店和花台店举行了动线结构、应季墙打造、堆码堆头美陈集陈、点式灯源装置等全方位提档升级。经由调解
，各门店均取得不错的销售业绩。

 区域在各门店中推进生鲜谋划理念事情
，由生鲜分担司理在天天的交接会上跟生鲜区全员宣贯生鲜谋划理念和生鲜五项基来源则
，将每个员工都作育成一个生意人
，让他们懂谋划、会谋划。为了将各项事情落到实处、爆发实效
，区域团队凭证五星贯标的管理标准
，率先在石首店对各课组按营业前、营业中、营业后的项目
，逐项举行贯标；将所有货架、堆码端头和清洁区责任划分到人
，形成自主常态管理
，做到现场规范化、作业规范化、制度规范化、服务规范化
，然后在区域内以点带面
，复制推广。

 为了进一步固化门店营运标准
，区域在一直总结和探索中
，推出了“摆设四字歌” “生鲜五字歌”和简化版的营运标准PPT
，以资助门店固化标准、量化事情
，提高营运标准。

 做营运就是做生意
，荆宜区域“亮”化情形、“靚”化标准、“量”化事情
，起劲自动地将“标准、量化、执行”的六字目的层层贯彻落实到了营运事情中
，门店营运标准获得了有用地提升
，也带来了业绩的增添！

（仓储公司荆宜戋戋域）