2018年实亿国际新晨公司牢牢围绕集团“厘革、转型、调解”的主线开展了一系列的提质增效事情。并从制度、流程、组织架构上举行了包管，为此改组了原有生产管理部为品控部，强化产品质量管理，提升产品品质。2018年5月30日，新晨公司召开了首次品控管理专题聚会，就怎样强化产品质量管理，提升产品品质，举行了安排和发动。公司向导班子成员、各部分及车间认真人和车间员工代表共46人加入了此次聚会。

 会上品控部认真人陈丽作了题为《严把质量关  企业路更宽》的报告，划分从产品质量功效界说、品控管理制度流程等方面作了重点解说，并通过生动的图片详细解说了怎样在生产历程中通过首检，自检，质检，抽检及点检等检查方法，从各个环节举行检查，杜绝问题产品流入下一生产环节，从而镌汰产品次品率，提高正品率。随后吸塑车间认真人占建英作了题为《增强现场管理  夯实品控基石》的交流分享，从增强现场细节管理、管理标准方面入手，就怎样提高生产效能，提升产品品质，夯实品控基石做了交流。接着，吹塑车间、吸塑车间、注塑车间、不锈钢车间认真人以及分担生产的向导就怎样提升产品质量举行了允许和宣誓。公司总司理曾红顺与四个生产车间认真人及分担生产向导划分签署了质量允许书。

 最后，公司总司理曾红顺举行了总结讲话，对前期的品控管理事情举行了点评，一定了吸塑车间的一直前进并团结本次聚会，分享了五大品控管理理念，一是维护重于维修；二是巡视重于坐视；三是责任重于手艺；四是规范重于习惯；五是相同重于埋怨。同时对以后的品控管理事情提出了五点要求：一是要充分熟悉品控管理的主要性，指出质量是企业的生命，更是员工的生命；二是要增强品控管理制度的学习；三是要坚持走群众蹊径的原则，做到人人都是质检员；四是要强化现场细节管理，夯实品控基石；五是要坚持质量管理三不放过原则，质量事故缘故原由不查清不放过，员工没受到教育不放过，责任人不受随处分不放过。

 曾总最后说：“喷泉之以是漂亮是由于她有了压力；瀑布之以是壮观是由于她没了退路；水滴之以是能穿石是由于她有了目的！品控管理一定是要求有压力的，也是没有退路的，我们的目的就是——严把质量关，企业路更宽。”

 通过此次大会，让参会职员履历了质量理念的洗礼，深知质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂，同时这也是一场自我剖析、提升管理的大会，势必指导和激励公司员工以主人翁的意识，品控员的身份全身心的投入事情，为公司打造一流产品，专业制造的目的而配合起劲。

（新晨公司综合办公室 肖娜）