2016年5月26日，首批实亿国际罗森便当店在武汉开业。一夜间，“罗森蓝”席卷全城，受到了年轻粉丝的热情追捧。去年8月最先，实亿国际罗森平均以“2天1店”，甚至是“1天1店”的速率高速扩张，阻止到2017年8月份，实亿国际罗森总店数将抵达150家，离整年200家目的使命更进了一步。数据的背后，彰显了实亿国际罗森全体开发员“开发争先，使命必达”的坚定信心！
每月800个点位，用程序丈量出都会的宽度
在大大都人看来，开发员大都时间在外看点，事情时间相对松散，却不知道他们的事情包括许多凡人难以遭受的艰辛。数据统计，要乐成开出1家店肆，至少要实地勘查、提报20个点位。也就是说，要完玉成年新开店150家的使命，开发员需要至少提报3000个点位。为了追赶妄想目的，只管提前开店，进入7月份以来，公司9名开发员险些进入了“停休”的事情状态，他们每人天天上报3个点，每月凭证上报800个点位的目的一连推进，未完成妄想的开发员不下班，由组长带着一起找点，直抵达标为止。
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一年多来，实亿国际罗森的开发员可能成为最熟悉武汉的人了，他们的足迹遍布武汉的每一个角落，用程序丈量出都会的宽度。“我们的蹊径经常是坐地铁，转公交，骑摩拜，那里人多去那里，差别的是别人是进阛阓纳凉，我们是逛周边重复看点。”
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烈日当空，扫街看点。中暑了，上午医院挂吊针，下昼继续赴战��；腿酸了，热水敷，酸痛轻了重新出发。他们是一群有血有肉没有泪的男子！面临40℃高温的“三伏天”，他们也执偾自我奚落，“胯子跑细了才发明，原来我也是‘长腿欧巴’”。
选址看点与其说是职责，不如说是使命
着实“看点”这回事，那里只是看那么简朴�？曜钪饕囊蛩�，除了位置，照旧位置！为了乐成开出1家店肆，开发员除了至少要勘查20个甚至更多的点位，还要经由3至5轮谈判，充分掌握点位的物业条件以及经济条件，再测算早中晚夜4个时段的人流数据，做出8张试算表，才华较量准确的试算出点位的盈利状态。
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可以说，每一个点位，都是一份潜在的希望。关于公司而言，它是事业生长的包管，关于加盟商而言，更是承载着一个家庭的希望。在开发员的心中，选址看点与其说是责任，不如说是使命。
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为了确保选中的点位切合实亿国际罗森的需求，他们事前要举行至少两轮点位考察。第一轮是基础条件考察，与房东取得联系，相识包括房租、水电用度、上下水工程，以及电容情形。“为了少走点弯路，我们现在都自学一点工程知识。好比要开咱们实亿国际罗森店，电容经由增容后，必需抵达380V，若是这个硬条件不可达标，位置再好也没用。”第二轮是越发严谨的商圈调研，包括16个小时的人流量视察，流动及牢靠生齿占比剖析，商圈竞争敌手的数目，住民消耗条理剖析等。他们总是自信地笑称：“这点位周边的住民喜欢吃什么，玩什么，什么时间休息，晚年人多，照旧小朋侪多，男的多照旧女的多，我比他们的物业还要清晰！”
能谈下来一个好的点位，比什么都值得
有时，为了租到好的位置，他们要反重复复自动联系房东，甚至以“蹲点”的方法，一直“等”到对方有时间为止。在洽谈详细的租赁细则时，也必需加倍仔细，一点点与房东谈条款，既要�；す镜睦娌皇芩鸷�，还要实时宽慰房东的情绪，以免他们因感应繁琐而放弃与我们合作。“房东就算晚上十点找我谈条约，我也是欢快奋兴的去。能谈下来一个好的点位，比什么都值得！”
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除此之外，开发员还要协同建设部实地丈量点位，协同加盟部勘探加盟商的点位的质量，协同物业管理部分完成进场施工事情等。
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开发争先，使命必达！就是这样的一支团队，黝黑的皮肤是闪灼的肩章，他们早出晚归，栉风沐雨，却从不诉苦，用程序丈量着都会的幅度，见证着都会日新月异的转变。他们是实亿国际罗森的无冕之王，用汗水所谱写的绚烂篇章，助力实亿国际罗森在最短的时间内，迅速实现规模扩张，以市场占有率第一的强势职位，真正成为湖北省最好、最强的便当店品牌，让我们配合生涯的都会变得越发优美。
(便当店公司办公室)