2004年10月8日下昼14：30分，在集团公司聚会室召开了大战四序度发动会，本次聚会主要是回首前三个季度指标完成情形，鼓劲头，找差别，确保在今年度剩下的82天时间里顺遂地完玉成年的妄想使命 �；嵘�，集团四大商业公司的主要认真人划分转达了1-9月份各项指标完成情形，剖析各自谋划管理事情中保存的问题，并团结现实拿出解决问题的步伐 。
在听取以上公司情形转达的基础上，集团公司向导对四序度的事情提出如了下要求：
1、集中精神研究谋划 。四序度面暂时间紧、使命重，集团各单位特殊是四大商业公司向导要高度重视谋划形势的严竣性，正视难题，增强紧迫感，起劲发动，鼓足劲头，通过进一步认真剖析1-9月份的指标完成情形，找出问题的要害，关于目的完成情形要做到干部职工人人胸有定见，目的完成好的要勉励多超，未完成的要催促其奋力追赶 。后80天，要将目的细化到按周下达，层层剖析到买手、门店，每周剖析目的的完成情形，举行效益评价，一切事情围绕目的狠抓落实 。同时，集团各级向导都要深入下层，谛听一线呼声，切实资助下层解决现实难题，向导全体干部职工配合完玉成年各项目的 。
2、鼎力大举开展营销运动 。集团四大商业公司要团结各自妄想完成情形开展有条理、有针对性的营销运动 。凭证自己的业态特点和四序度重大节沐日，全心策划和组织大型营销运动，团结商品换季和新品上市，有选择的挑选加入运动的商品；各卖场凭证各自商圈的特点，有重点、有针对性的开展促销运动，制订顺应市场竞争形势的价钱战略，一直立异促销手段，通过发邮报、广场广告牌等方法，鼎力大举宣传热门商品，转达商品信息，发动人气，扩大销售 。
3、全力以赴组织商品销售 。进一步加速商品结构调解程序，要以选择商品为起点，引进和镌汰供应商，由已往注重引进供应商转变到重视引进商品上来，通过调解商品结构，镌汰不适销商品，进一步扩大引进适销对路的商品，提升毛利水平 。在此基础上，要牢牢捉住旺季市场，千方百计扩销增利 。要着手研究蔬菜类生鲜商品二次配送计划，搞好生鲜商品的贮存事情，做到卖整日货，做足每笔生意 。
4、围绕谋划抓好各项包管事情 。集团各单位、部分要牢牢围绕谋划目的，从本部分现实出发，抓好人力资源、卖场管理、用度控制、设施装备、清静守卫等事情，凭证管理职责，分工协作，各负其责，检查落实各项配套事情是否到位，全力以赴配合和包管谋齐整线扩销增利，集团上下同心协力完玉成年目的妄想 。
· 简讯一 2004年10月9日上午9：30时，百货公司召开2004年"大战四序度"发动大会，公司中层以上干部及柜组长、员工代表百余人加入了聚会 �＞刍嵊晒镜澄榧峭衾爸鞒�，公司财务部认真人应建农转达了公司1-9月份谋划情形，各阛阓认真人团结自身现真相形，针对"大战四序度，力争完玉成年谋划目的"的详细行举措了专题讲话，最后，公司总司理王辉作了发动讲话，招呼全体干部职工牢牢围绕集团公司四序度事情安排聚会精神，认真贯彻落实，一心一意抓谋划，想方想法促效益，同心协力完玉成年目的妄想 。此次发动大会的召开，进一步明确了公司四序度的事情偏向和目的，振奋了斗志，坚定了全体干部职工实现整年目的妄想的信心 。（百货公司供稿）
·简讯二 2004年10月11日下昼2：00，吴家山培训中心一楼培训课堂，实亿国际仓储召开周全实现二○○四年谋划目的发动大会 �；嵘�，在对今年1至9月公司的谋划状态实事求是地举行了剖析后，公司总司理程军同志对第四序度的事情作了详细布署和总发动 。与会职员一致对实现今年公司谋划目的充满信心 。
在听取以上公司情形转达的基础上，集团公司向导对四序度的事情提出如了下要求：
1、集中精神研究谋划 。四序度面暂时间紧、使命重，集团各单位特殊是四大商业公司向导要高度重视谋划形势的严竣性，正视难题，增强紧迫感，起劲发动，鼓足劲头，通过进一步认真剖析1-9月份的指标完成情形，找出问题的要害，关于目的完成情形要做到干部职工人人胸有定见，目的完成好的要勉励多超，未完成的要催促其奋力追赶 。后80天，要将目的细化到按周下达，层层剖析到买手、门店，每周剖析目的的完成情形，举行效益评价，一切事情围绕目的狠抓落实 。同时，集团各级向导都要深入下层，谛听一线呼声，切实资助下层解决现实难题，向导全体干部职工配合完玉成年各项目的 。
2、鼎力大举开展营销运动 。集团四大商业公司要团结各自妄想完成情形开展有条理、有针对性的营销运动 。凭证自己的业态特点和四序度重大节沐日，全心策划和组织大型营销运动，团结商品换季和新品上市，有选择的挑选加入运动的商品；各卖场凭证各自商圈的特点，有重点、有针对性的开展促销运动，制订顺应市场竞争形势的价钱战略，一直立异促销手段，通过发邮报、广场广告牌等方法，鼎力大举宣传热门商品，转达商品信息，发动人气，扩大销售 。
3、全力以赴组织商品销售 。进一步加速商品结构调解程序，要以选择商品为起点，引进和镌汰供应商，由已往注重引进供应商转变到重视引进商品上来，通过调解商品结构，镌汰不适销商品，进一步扩大引进适销对路的商品，提升毛利水平 。在此基础上，要牢牢捉住旺季市场，千方百计扩销增利 。要着手研究蔬菜类生鲜商品二次配送计划，搞好生鲜商品的贮存事情，做到卖整日货，做足每笔生意 。
4、围绕谋划抓好各项包管事情 。集团各单位、部分要牢牢围绕谋划目的，从本部分现实出发，抓好人力资源、卖场管理、用度控制、设施装备、清静守卫等事情，凭证管理职责，分工协作，各负其责，检查落实各项配套事情是否到位，全力以赴配合和包管谋齐整线扩销增利，集团上下同心协力完玉成年目的妄想 。
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