8月10日 ，实亿国际召开“保目的、促生长、大战150天发动大会” ，主要对今年下半年重点事情举行再安排 ，确保完玉成年各项目的使命。集团公司向导、各公司主要认真人及班子成员、各级职能部分认真人、大卖场司理（店长）和区域司理、四大商业公司买手及各门店主管平划分在集团主会场和26个分视频会场加入了聚会 ，参会总人数近千人�＞刍嵊杉哦鲁ね舭褐鞒�。
此次聚会获得上级向导高度重视和鼎力大举支持 ，武汉市人民政府副市长邵为民、市商务局局长李作清、武汉商联集团副总司理黄家琦等向导出席了聚会�；嵘� ，集团副总司理杨晓红转达了各公司2012年上半年谋划目的完成情形。
随后 ，集团总司理张锦松作题为《开拓谋划、科学生长、确保整年目的使命顺遂完成》的事情报告。报告简要回首了上半年取得的事情效果 ，重点对下半年岁情作了安排。强召集团下半年岁情总的指导头脑是：深入贯彻全市商务事情聚会精神 ，牢靠树立科学生长观 ，坚持以经济效益为中心 ，以增进一连生长为动力 ，以转变盈利模式、提高谋划质量为主线 ，以完善内控管理系统为基础 ，周全提升企业焦点竞争力 ，一直增强规模优势和市场竞争力 ，确保整年目的使命的顺遂完成。报告指出下半年要重点抓好的几个方面的事情：一是坚持科学生长 ，进一步扩大规模效益。着力扩大省内仓储超市网点笼罩面 ，加速市内便民超市生长 ，抓好重点项目建设 ，起劲生长电子商务。二是提高谋划质量 ，进一步向内挖潜增效。重点进一步提升商品毛利水平 ，优化门店商品设置 ，强化基础管理 ，用好物流资源。三是抓牢消耗需求 ，确保整年目的顺遂完成。要进一步强化预算管理 ，强化全员扩销创效 ，向导干部要进一步建设联系点制度 ，切实资助一线解决难点、热门问题 ，扎实提升门店谋划业绩。四是强化内控管理 ，一直提高谋划管理水平。要进一步强化内控系统建设 ，一直强化企业危害控制和危害提防能力。要围绕谋划需求 ，增强对生鲜冷链食物配送和物流分派送中心信息系统的跟踪 ，一直优化信息管理营业流程 ，更好地知足生鲜商品采购、加工、分拣、存储、配送及核算等各环节营业需求。要牢牢围绕“十二五”生长妄想 ，增强人才培训和梯队建设 ，加速推进“千人工程” ，作育一批懂谋划、善管理的后备管理步队 ，知足企业快速生长需要。要鼎力大举推进“清静生产标准化”工作 ，健全隐患排查治理机制 ，提高应对突发事务处置惩罚能力。要高度重视食物清静事情 ，增强食物质量检测 ，确保食物谋划质量。要进一步增强车辆管理 ，严酷落实《车辆清静管理制度》 ，杜绝车辆事故爆发。要高度重视信访事情 ，认真落实信息上报制度 ，实时化解矛盾纠纷 ，维护企业稳固协调 ，确保一方平安。
接着 ，邵为民副市长作主要讲话。他说 ，面临海内外重大多变的经济形势 ，实亿国际仍然取得了显著的效果 ，可以说很禁止易。特殊是在强烈的市场竞争中 ，实亿国际仍能在武汉市、湖北省以致天下商业行业树立牢靠的职位就更禁止易 ，并代表市政府对集团宽大干部职工的辛勤起劲和取得的效果体现谢谢和祝贺。
他强调 ，超市业态面向千家万户 ，关系到人民的生命康健和生涯幸福 ，并要求集团要在已有用果的基础上 ，继续起劲 ，大胆立异 ，力争把实亿国际的品牌做得更大更强：一是要细分客户市场。就是要剖析市场 ，要研究消耗心理 ，实亿国际这个品牌在差别的消耗条理都要知足差别消耗需求；二是商品既要有合理的价钱 ，更要追求品质和品位 ，进一步提档升级；三是要增强规范管理。希望实亿国际的员工在营业基础、谋划文化方面 ，还要做一些深入的研究 ，管理事情再上新台阶；四是要抓好清静事情。清静事情出不得一点过失 ，坚持清静事情常抓不懈 ，增进企业协调生长。
最后 ，集团董事长汪爱群作了聚会总结 ，完全赞许集团总司理张锦松对下半年重点事情作的安排和两家超市公司下半年保目的的详细事情步伐 ，希望各人进一步做好发动事情 ，抓好各项事情的落实。要求各公司要层层认真组织职工学习体会邵副市长的讲话精神 ，发动全体员工大战150天 ，确保逾额完玉成年各项目的使命 ，为扩大内需、增进消耗作出新的更大孝顺。
会上 ，仓储公司、便民公司划分就上半年的谋划管理事情作了交流讲话。（集团公司司理办公室 李杰）
