经由短短几年的生长，超市已成为我国零售业中生长最快、潜力最大的业态。可是，现在有为数不少的超市，包括部分连锁业百强企业却在抱着金碗讨饭吃。提及销售额，气壮如牛、滔滔一直，而谈及利润时却一脸的无奈和不悦。超市168网咨询部提醒超市企业：�；贝�，超市企业更应该合理的控制好本钱，阻止误入以下几大吞噬利润的“黑洞”。
第一大“黑洞”——商品本钱高
大大都超市至今仍停留在代销和实销实结的商品生意初级阶段。即便有些大型超市，称为买断谋划，却也是徒有虚名。超市随意拖延付款，不认真任地将快逾期和逾期商品及丧失消耗等，一古脑推给供货商的事随处可见。与此形成鲜明比照的是，洋超市对买断商品，只要不是质量问题，谋划中不会给供货商退货，只要交货时点清数目，店内丧失和消耗全由自家肩负，并且只要账期一满，越日贷款就可打到供货商的账上。海内超市在给供货商带来种种无故损失后，合作伙伴又不得不将其最终体现在商品的价钱上来。云云循环，零售商虽赢得了眼前利润，丢掉的却是源头之水。
第二大“黑洞”——人力本钱高
以10,000平方米卖场的面积为例，洋超市雇佣员工一样平常为200人左右，而我们的超市大多在300人以上。规模较小的超市，大多是50人／1,000平方米。洋超市人均年销售额为150万到190万元人民币，我们的超市人均年销售额为30万至100万元。最具典范意义的是，沃尔玛的美国采购总部认真漫衍在天下各地的3,000多家店肆的采购营业。2000年其完成的购进使命约为1,500亿美元(折合人民币13,000亿)，而采购职员仅有20个，缺乏我们一个单位大卖场的采购人数。对此，一位海内颇有着名度的超市老总叹息：每年仅人头费就要吃掉好大一块。
第三大“黑洞”——营销本钱高
这主要反应在以下三个方面。一是由于商品差别小，每月的促销运动会将正常毛利大大削减。二是对商品的实时剖析、调解和跟进速率慢，使不少商品只占货架，不爆发销售额，沉淀了一部分商业利润。三是不注重规范管理，内偷外盗和超市消耗严重。粗放谋划条件下，放走的就是财产和利润。
第四大“黑洞”——财务本钱高
无论是国有商企照旧民营商企，自有资金缺乏是普遍征象。超市除了拖欠客户的有限货款外，就是千方百计增添贷款。现在只管银行利息一降再降，但一样平常商企的财务用度支出要占销售额的2个百分点以上。这在当今零售业的平均净利率缺乏1%的微利时代，无疑是一笔很大的支出项目。
第五大“黑洞”——店肆本钱高
据统计，近年来海内超市的店肆80%以上都是租用的。我们的租金本应在“天时、地利、人和”中，占尽优势。无奈却在洋超市一次支付近10年租金的攻击下，使我们的房租本钱一样平常会比洋超市贵一倍。如万客隆在成都的超市，每平方米逐日支付一元一角，而海内超市租用却要付两元。相比之下，利润又得“缩水”。
在微利时代，如不可实时对利润“黑洞”填漏补齐，到头来，生怕连微利的机会也得损失殆尽。