为了落实集团年头确定的“保增添
，促生长
，强管理
，增效益”目的使命
，近期
，由集团审计部、财务资金部、企业管理部和守卫部组成的指导小组赴各下层单位
，从内控制度入手
，就商品清静管理事情开展指导检查。此次检查指导事情以仓储公司为重点
，通过听取有关职能部分的汇报
，确定将仓储公司各门店收货退货、精品烟酒、大宗客户和生鲜的精肉熟食等区域列为门店商品管理的薄弱环节重点举行检查。

2009年4月至6月
，小组成员与仓储公司审核部、财务部和营运中心组成的专项小组一起对水果湖、金色港湾、后湖、首义、唐家墩、黄埔等6家市内卖场和咸宁、嘉鱼、潜江、嘉鱼、汉川、孝感等6家市外卖场举行了检查。通过实地询问相识、审查原始票据、审查相关账簿、抽盘珍贵商品是否账实相符等要领
，有用地增进了门店商品清静管理
，梗塞了门店商品谋划管理误差。凭证上半年的事情情形
，小组还编写了《关于2009年上半年检查商品管理制度落真相形的报告》。（集团公司审计部 李华）